美国大型汽车设备制造商——斯丹德公司（Stant），成立于1898年，总部位于美国印第安纳州。公司产品主要包括：油箱盖、散热器盖（百年生产制造经验）、油箱阀（20余年生产制造经验）等，其产品标准已成为美国各大OEM的标准。
作为通用（GM）、现代（Hyundai）、富士（Fuji）等客户的一级供应商，Stant在全球范围内与通用汽车（General Motor）、 福特（FORD）、本田（Honda）、 丰田（Toyota）、三菱（Mitsubishi）、铃木（ SUZUKI）、 马自达（Mazda）、 日产（NISSAN）等汽车生产商，建立了长期友好合作关系。
随着市场规模的不断扩大，Stant的业务量也越来越大，繁琐的业务流程却制约了公司的发展。于是Stant决定，导入RPA技术以优化业务流程。
RPA对象业务：
应付账款发票匹配（财务）、向客户发送应收账款发票（客户服务）
实施RPA前：
1．由于业务量太大，员工必须学习两个ERP流程，从多个系统中提取发票信息。
2．员工处理速度跟不上发票的匹配速度，造成大量发票积压，几周甚至几个月都无法处理完成。
3．即使雇佣临时员工处理大量发票，处理速度仍赶不上发票增长速度。
实施RPA后：
1．根据设定，RPA机器人可通过关键字，自动查看合作商发来的电子邮件，并从附件中提取发票，通过OCR识别技术，将发票信息自动输入Excel工作表。
2．RPA登录两个ERP系统自动匹配发票并查验。若发现错误，则将错误信息发送给负责人，进行人工处理。
3．RPA还可将PDF版本的发票重命名，按照合作商编号及发票编号，存储到指定位置。
4. 机器人每次启动流程、完成工作时，都会发送电子邮件通知管理人员。员工只需查看任务日志即可了解工作进程。
5．每晚3个RPA机器人都会从系统中提取收账款发票，并通过电子邮件发送给客户。若客户要求纸质发票，RPA可将信息发送到打印机进行打印。次日，员工只需将打印的发票邮寄出即可。
RPA应用成果：
通过实施RPA机器人，Stant繁琐复杂的业务流程得到了极大改善，发票处理效率提升700%，积压的发票量显著减少（最多只会积压4天的发票量），且无需再雇佣临时员工，每年可节省几十万美元的人工成本。
