在VUCA时代与数字化浪潮的双重挑战下，财务部门正从“成本中心”向“价值创造中心”与“战略决策支持中心”加速演进。然而，现实往往充满挑战：数据散落于多个孤岛系统，月度结账与分析耗时费力，管理报告滞后于业务变化，海量数据背后隐藏的业务动因与风险信号难以被及时、精准捕捉。
本期研修班仅定向开放18个珍贵席位，旨在为企业构建一支掌握前沿智能分析工具、能够率先推动内部财务数字化转型的核心种子团队。我们诚挚邀请贵公司选派财务骨干参与，共同解锁数据潜能，锻造面向未来的智能财务战斗力。
挑战一：效率之困
低价值重复劳动挤占战略思考时间
财务人员仍深陷于跨系统数据收集、核对、报表编制等繁琐流程中，不仅效率低下、易出错，更使得团队无暇顾及高价值的业务分析与决策支持。
挑战二：洞察之浅
数据分析停留在表面，难触业务本质
传统的财务分析多局限于同比、环比及比率计算，缺乏对收入波动、费用超支、成本结构异常等背后业务动因的深度关联与归因分析，结论无法有效指导业务行动。
挑战三：决策之缓
信息链条冗长，响应速度滞后市场
从业务发生到财务入账，再到分析报告呈报管理层，周期漫长。在快速变化的市场中，事后复盘远不如事中预警与前瞻预测有价值。
破局之道：构建“自动化+智能化+可视化”的财务智能分析流水线
本研修班传授的“RPA+DeepSeek+Tableau”融合体系，正是破解上述难题的系统化方案：
RPA（机器人流程自动化）充当“数字员工”，7×24小时自动完成多源数据采集、清洗与核对，解放人力，夯实数据根基。
DeepSeek大模型充当“智能分析大脑”，对费用构成、成本动因、应收账款风险等进行深度挖掘与自然语言解读，提供可解释、可执行的业务洞察。 Tableau充当“决策交互界面”，将重复数据转化为直观、动态的可视化看板，让经营状况一目了然，助力敏捷决策。
本期企业专场，我们聚焦于企业中正在或即将承担财务数字化转型重任的以下角色：
1. 财务决策支持与业务伙伴：财务总监、财务经理、高级财务分析师、业务财务（BP），您需要从海量数据中提炼战略洞察，直接支持业务增长与盈利改善。
2. 财务运营与效率提升负责人：财务共享中心管理者、会计主管、成本费用控制专员，您的核心目标是优化流程、提升核算效率、实现精细化成本管理。
3. 财务数字化变革推动者：财务信息化项目经理、财务系统负责人、致力于推动技术落地的财务骨干，您负责评估、引入并落地新技术，打通业财数据链路。
掌握一套立即可部署的智能财务分析“组合拳”实战技能
您将不是孤立地学习某个软件，而是掌握如何让RPA、AI与可视化技术协同工作。从设计自动化流程、训练AI分析模型到搭建管理驾驶舱，完成从“想法”到“原型”的全过程实战。
获得一套覆盖核心财务场景的“企业级案例资源包”
课程围绕企业最关心的收入、成本、费用、应收、差旅及综合绩效（杜邦分析）六大板块，提供完整的机器人流程设计文档、AI提示词工程模板、可视化看板配置文件。您可将这些经过验证的方案快速适配至企业内部环境。
完成“从数据搬运工”到“智能分析师”的能力与身份升级
通过高强度的案例实战与沙盘推演，您将建立起用数据自动化与智能化手段解决业务问题的思维框架。不仅提升个人职场竞争力，更能成为企业内推动财务数字化变革的“火种”与内部顾问。
地点：重庆市财政会计人员教育中心（两江新区湖霞街6号）
程平 教授/博导
重庆理工大学云会计大数据智能研究所所长，中国RPA财会审教育引领者，拥有十余年IT行业经验及深厚的企业咨询背景，擅于将复杂技术转化为企业可用的解决方案。
胡赛楠 经理
班主任：王老师
电 话：13271885376（同微信）
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