某电力公司的财务业务流程众多，财务人员深陷繁重的重复劳动中。近年来，随着分布式光伏业务的快速增长，客户数持续增多，工作量、时间成本与人力成本间的矛盾日益突出，迫切需要新技术来减轻人员负担，提高业务效率。
2017年，该电力公司决定在分布式光伏业务财务结算环节部署RPA机器人，以提升业务结算效率，推动传统型财务管理向智能财务管理的转型。
RPA应用流程：
分布式光伏业务中的财务结算，包括：业务基础信息上报备案、结算确认、支付制证。
实施RPA前：
1.记账、报销、报表编制等常规性、重复性的财务核算工作，占据财务部门大量时间和精力。
2.没有财务专业知识的业务员提供的原始凭证存在不合规现象，财务人员偶尔也会出现人为失误，造成返工风险。
3.向外部监管监督机构提供数据还需人工核对导出。因人力有限，对于合规性检查和内部审查只能抽样检查，无法全面提升数据质量。
实施RPA后：
1.RPA机器人可代替人工操作，减轻了基层财务人员的工作量，使财务人员有更多时间研究业务，加速员工转型，投身于附属价值更高的经济活动中。
2.RPA一定程度上减少了人力成本的投入，可降低因人员更替所带来的培训成本。
3.RPA提升了业务数据的准确度和质量，避免了人工处理的差错问题，有效规避返工风险，减少不必要的成本损失。
RPA实施成果：
RPA机器人自动处理分布式光伏业务结算9400多件，业务处理效率提高了3～5倍，极大缩短了业务处理时间。
在自动化程度上，RPA机器人参与的业务场景，电力公司的自动化水平都得到了显著提升。其中，RPA智能上报备案每月可节省24小时，自动化程度达90%;RPA智能校核结算每月可节省25小时，自动化程度达91%;RPA智能支付制证每月可节省22小时，自动化程度达88%。
