在数字时代，RPA正在成为财务数字化转型的引领者。RPA机器人的出现，与其说是“取代”财务人员，不如说是“解放”他们，减轻他们的工作量，让他们有更多的时间和精力分析财务数据，为企业创造更多价值。
因此，从长远来看，RPA财务机器人为那些有意从中低端财务人员向高端财务管理者迈进的员工，提供了良好的成长机会。
随着财务职能的不断拓展，未来的财务体系将发生怎样的改变？
一．敏捷财务
财务要与业务保持同步发展，除了变得更加敏捷之外，别无选择。敏捷财务使企业的利益相关者，能够利用现代技术从任何地方获取他们需要的信息，而无需等待财务部门的传达。
在敏捷财务中，多种技术的运用使财务流程实现了自动化，减少了手工和重复性工作，释放出更多高技能人才，使其专注于高价值的任务，从而降低成本，提高服务交付质量。
二．平台财务
商业竞争已由企业个体上升至供应链、产业链平台乃至整个生态系统的竞争。平台化思维被应用到财务领域，财务组织搭建“财务中台”，成为业务活动与财务管理的桥梁。
智能财资开放平台，可通过应用AI技术、RPA技术、IoT技术等数字技术，以及API/SDK/ISV等开放模式，助力企业降低成本和管控风险，并发掘新价值来源，将财务部门打造成企业新的价值创造中心和赋能平台。
三．数字财务
数字经济时代，CFO（首席财务官）和CDO（首席数据官）要重新审视企业过去的数字化战略及数据、资源和能力基础，在转型规划、战略决策、业务支撑、风险控制等方面发挥作用，推动企业数字化转型。
财务转型的成功关键在于CFO的领导力和远见。从这个意义上说，CFO所要具备的不仅是技术，还要有数据敏感度和筛选各类信息的能力，以便更好地以数据为基础加强对未来的预判。
四．智慧财务
智慧财务依托大数据、云计算、AI等先进技术，推动传统财务向智慧型财务转变，最大程度地发挥财务数据价值。
智慧财务的价值在于：对内可加强财务管理智能化水平，运用新技术，促进财务核算、分析与预测、风险控制的智能化，避免人为疏漏，有效释放财务人力，提升企业运营效率；对外不仅可推动业务发展，加强业务信息化管理，提供高质量的数据信息，还可将客户信息形成体系化模型，提升客户黏性和满意度。
