采购是企业生产经营中必不可少的环节之一,也是企业成本构成的主要因素。

企业采购形式多样,包括招标、竞争性谈判、磋商、询价、竞价等。如今,互联网的发展已经升级了采购模式。借力RPA提升采购效率,则是企业确保供应、降低成本、实现可持续发展的一个良策。

助力采购提效降本,采购应用RPA的典型场景-来也科技



采购低效之痛
尽管很多企业设有独立的采购部门,但不少企业的采购管理还未完全实现线上化,普遍管理混乱、效率低下。

通常,采购流程中包含采购计划、供应商的选择和考核、询价/比价/议价、评估、决定、请购/订购、协调与沟通、进货检收、整理付款等一系列环节。各环节中又涉及大量的数据处理、表单制作等重复任务,往往要耗费大量人力和时间。

然而,在数字化浪潮之下,相较于企业其他部门,采购部的自动化进程略显落后,大多流程仍需员工通过手动操作Excel进行管理。

实际上,采购环节中的不少劳动力密集型流程,完全可以通过RPA,由软件机器人代替员工执行大批量、可重复性的任务,从而实现流程的自动化。

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当采购遇上RPA
作为“数字员工”,RPA软件机器人能够根据事先编写好的脚本,执行重复、机械的任务,用自动化处理来代替人工手动操作。不仅可提高工作效率,一定程度上还能避免人工操作可能出现的错误。

由于RPA机器人可7×24小时全天候工作,不间断地处理收集数据。因此,在执行过程中,RPA不会让采购人员错过每一条重要信息。

RPA在采购流程中的优势
●自动化整个流程,最大限度减少人工干预;
●实现采购流程全生命周期管控,提高效率;
●外挂式部署,无缝对接ERP、CRM、WMS等系统;
●有助于打破企业各部门间的信息孤岛;
●降低采购流程风险,确保数据合规性。


采购流程中的RPA应用场景
随着市场竞争的日趋激烈,一些企业开始在采购部门部署RPA,以实现降本增效,保持竞争力。

01处理采购订单

采购订单的处理对于很多采购人员来说都颇为头疼。采购团队必须处理采购申请并手动创建采购订单,可能会出现订单信息不一致,订单处理延迟,录入数据出错或遗漏等情况。

RPA可代替人工创建采购订单,自动提取清单中所需的物料信息,录入数据并生成订单,而后通过电子邮件发送给相关负责人进行审核,并将订单反馈给采购部门。

整个流程中,采购人员只需拟定采购计划,不仅可提升业务效率和准确率,也节省了人力和时间成本。

02自动处理发票

采购订单的发票处理需要在财务系统中过账,而在过帐前,还要涉及至少10个步骤。这往往要消耗采购团队的大量时间,且易受人为错误影响。

RPA通过搭载OCR技术,可自动识别、读取发票信息,减少发票处理过程中80%的人工操作。如果字段匹配,RPA可自动将发票过账到财务系统,并形成日志,不仅效率高,还省时省力。

03监控管理库存

库存管理是每项业务的核心。采购团队必须定期监控库存状况,确保库存水平是否足够充足,以满足客户的需求。

RPA可以帮助采购团队监控库存水平,提供实时库存报告,便于团队了解库存,评估当前需求并预测未来需求,及时补充订购产品。

此外,RPA还可应用于采购流程中的合同管理、数据合规等业务,助力企业实现数字化采购。采购人员也能因此从重复繁琐的低价值工作中解脱出来,省下更多时间和精力,专注于与供应商建立良好的人际关系,为企业创造更大的价值。

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