某大型日用消费品生产商，业务遍布全球80多个国家和地区。公司旗下产品包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、食品及饮料等十大品类，畅销超160个国家和地区。进入中国市场以来，该公司在广州、北京、上海等地设立了多家分公司及工厂，拥有8000多名员工。
近年来，随着市场竞争的日趋激烈，为了为消费者提供更好的产品和服务，公司在深入市场调研的同时，不断引入先进数字技术，在供应链中部署了RPA，以加速商业模式的转型升级。
应用业务：
供应链包装（包装标准化体系建设）
实施RPA前：
1、管理系统维护、产品信息更新、属性配置、权限配置等都需要人工手动操作，耗时费力。
2、业务高峰期，人工手动操作难免会出现失误，可能返工导致耽误进度。
实施RPA后：
1、RPA可以代替员工执行消耗大量时间与精力的重复性劳动，使管理系统维护、产品信息更新、属性配置等任务实现自动化。
2、RPA机器人可7×24小时不间断工作，无需增加三班倒员工，即可完成工作，大大提高了生产效率和生产力。
3、RPA自动整合信息，输出文件，还能有效避免人为失误导致的进度耽搁，节省人力成本和时间成本。
实施效果：
包装是供应链的重要环节之一。RPA为该公司建设包装标准化流程体系提供了自动化的解决方案，保证了数据信息的准确性，提高了供应链的反应速度和响应能力。
RPA简单易用。公司员工无需学习复杂编程，经过培训后，即可根据工作需求自己修改流程，进行优化调整，以便灵活应对工作。
通过RPA，公司不仅能将员工从大量重复劳动中解放出来，使他们有更多时间和精力去应对更大的挑战；还可实现降本增效，提高市场竞争力，创造出更大价值。
