互联网的发展让传统的生产管理企业也不得不面临转型，人工操作业务流程需要向着智能自动化发展改进，才能够从根本上提高企业运营效率，降低成本和资源的耗费，这也是为什么很多企业都开始进行数字化变革的原因。而如何完成转型和部署，也是企业需要学习和钻研的内容和方向。

智能自动化
智能自动化系统的部署不是一朝一夕就能完成的，要有一个过渡的时期，来进行企业工作人员的相关内容培训，以及企业整体架构的改善和调整，这就需要进行一定的尝试，拿出一条完整的业务线来做测试，可以找一个业务流程相对规范且工作内容重复度高的部门。一般来讲，财务部门就比较适合，这种有业务操作精确度高，数据还很敏感的部门就可以作为试点，在这条业务线上不断测试改进，没问题后才能进行全面部署。

试点部门的工作完成后，就是企业管理系统的改进和调整，针对智能自动化系统特点，主要是要做人事方面的变动，让一些原本从事价值低且易出错业务的人员解放出来，去更重要的部门学习和工作，做到充分调动企业的人力资源，其他节省下来的资源也可以帮助企业节省成本，同时对这一系列调整要做合理化评估分析，要确定这套系统是否能够起到优化效率的作用，如果不合适也需要进行及时的调整。

智能自动化系统的部署并不像想象中那么简单，虽然能够为企业效益带来很好的提升，但是也需要谨慎操作，合理地引入和使用，并要求企业工作人员在应用中随时反馈使用效果，这在部署的初期是非常重要的，这不仅能帮助企业快速地适应变化，也能够让系统性能不断升级，以便更好地提供服务。