近日，由天津市财政局指导，天津市会计学会主办，来也科技伙伴天津佳软兴业科技有限公司等协办的“新质生产力与财务数字化转型”主题沙龙在天津成功举办。天津市高级会计师、各级企业、行政事业单位财务负责人近 300 人出席。本次沙龙聚焦加快新质生产力发展与财务数智化对企业带来的创新性变革，共同探讨财务数智化转型发展之路。来也科技客户天津医药集团现场分享财务共享中心 RPA（机器人流程自动化）应用场景与建设经验，来也科技解决方案部总经理郑曙光参与圆桌论坛。
会上，天津市财政局会计处处长、天津市会计学会会长耿浩首先致辞。他表示，新质生产力已成为推动经济社会发展的核心动力，强调财务管理应适应数字化转型趋势、推动工作创新与发展。中国财政科学研究院教授、国务院特殊津贴专家张庆龙教授发表《新质生产力与财务数字化转型路径》主题演讲，从新质生产力的角度探讨了企业财务数字化转型的重要性，并回顾财务数字化发展历程；从加快培育新质生产力、实现高质量发展的角度，给财务工作者带来启发。
天津医药集团财务部副总经理、财务共享中心主任谢希，天津医药集团财务有限公司党支部书记白金永先后做财务 RPA+AI 应用经验主题分享。天津医药集团是来也科技的重要客户，来也科技为其提供了一体化的 RPA+IDP 解决方案，财务共享中心 RPA 联动 IDP（智能文档处理），使 RPA 机器人具备文字识别与文本理解能力，能够识别、理解文本并做出决策，为财务数字化转型打下坚实基础。
天津医药集团自 2021 年 6 月完成混合所有制改革后，启动了集团各板块的财务共享建设，存在一些亟待解决的重要问题：
由于信息系统没有完全集成，需要人工填补工作难度。每逢季度末、年末更是业务高峰期，业务量激增，财务人员面临严重加班。
企业不同业务部门根据不同时期的管理需求建立了不同的系统，但没有形成信息集成协同，导致产生信息孤岛，不得不进行人工数据搬运。
员工大量地做类似重复性的工作，极易产生操作性风险。
针对以上业务痛点，天津医药集团与来也科技合作部署 RPA+IDP 解决方案，具备五大特点：
释放人工：以高于人工的精确度 ，7x24 小时保持高效工作，帮助财务人员减轻工作量，释放人工。
流程开发便利：产品体系成熟，使用低代码开发，只需要几天便可开发完成简单的业务场累，并在数周内实现可用。
提升工作效率：完成包含海量数据比对、高频交易处理的任务，提升工作效率。
降低成本：实现多系统联动，打通系统间“最后一公里”，减少系统对接费用。
有迹可循：操作流程可监控，执行结果可视化，支持系统日志、流程执行操作全程录像，事后查询和审计。
截止目前，来也科技解决方案共应用于 10 个业务流程，用于记账、对账、审计、填报、档案管理和数据搬运等工作。节约人员工时 646 小时/月。
圆桌论坛由张庆龙主持，天津宁河国有资本投资运营有限公司总经理（代）邢莘、津燃华润燃气有限公司财务总监王聪、天津医药集团白金永、中审华会计师事务所副所长黄永康、来也科技行业解决方案部总经理郑曙光和浪潮集团数字企业咨询规划研究所副院长王观政六位嘉宾就财务数字化转型与新技术应用趋势展开讨论。
邢莘通过自己在地方国企的多年经验，指出地方国企市场化程度低，技术、人才力量相对薄弱，且变革意识与应变能力不强，在财务数字化转型中遇到较大阻碍。王聪作为传统能源行业的代表，提出涉及传统行业，企业数字化的成熟度不高，持续管理数据的能力不强，变革不能一蹴而就，数字化转型必须重视顶层设计，计划成熟、切实落地，并同步做好流程和组织机构的变革。
针对几位专家实践中发现的难点与困难，来也科技行业解决方案部总经理郑曙光结合来也科技解决方案，从技术赋能的角度提出以下几点建议：
数字化转型存在“眼前的苟且和诗与远方的矛盾”，很多企业已经意识到需要数字化转型，但眼前的工作已经耗费了他大量的时间，要先解决眼前的问题才能考虑未来建设。
在转型的过程中要业财融合，业是企业的业务，不是财务的业务，因此对人的要求更高，需要在业务、财务之间找到一个信息化、数字化的工具作为桥梁。
转型建设要有敏捷性。对于大型企业来说，建设一个信息化的系统，从咨询到选型到建设可能需要两到三年，而这段时间很多业务和管理可能已经发生改变。系统必须要有敏捷性，不能因为重新回去调整原有系统而滞后。
数字化转型依靠数字的思维，从依靠人的经验转变为数据的支撑，更实时、更准确、更高效。
最后，郑曙光表示，当下，每个人都要放眼未来，实现自我的转型。这不只是应用一个工具的事，而是要转变思维模式。如果自己不转型，那么数智化或者是大语言模型智能化的发展就会推动你被迫转型。
本次沙龙在推动财务管理体系建设和财务数字化转型的现实背景下，切实探讨了企业及行政事业单位应如何降本增效，实现高质量发展；为行业发展从设计规划、开发应用、技术要求等宏观与微观结合的角度提供了可借鉴经验，旨在加快发展新质生产力，促进传统的财务管理和业务流程与现代信息技术相结合，实现财务职能的数字化、智能化和高效化，完成财务数字化转型。
