目前，RPA（Robotic Process Automation，机器人流程自动化）在全球风头正盛，越来越多的企业已经意识到RPA在降本增效和提升企业核心生产力的能力与价值。面对RPA市场强劲的增长势头，各企业的技术经理如何更好地应对RPA浪潮的到来，利用好RPA工具为企业更好地创造价值，实现数字化转型？
1、不要墨守陈规，积极拥抱新技术
在面对革新与新的事物时，人们的情绪肯定是抵触的，因为这很有可能打破目前已经形成的工作体系。当企业提出转型或引入新技术时，技术经理首先要做的就是克服对立情绪，减少抵制，化被动为主动。帮助领导扫除各部门间IT应用障碍。将IT系统转型到一种高效的、以服务为导向的、灵活且可集中管理的新型企业级信息化模式上来。
2、根据企业核心业务，选择正确的应对策略
当企业业务进行转型升级时，我们常常会产生这样的疑问：IT系统能不能做到“以不变应万变”呢？大量事实证明回答是不能。IT系统从哪里来？答案是协助和配合业务发展的需要而产生的。也就是说无论多么庞杂和重要，IT系统永远是从属于核心业务而存在的。
因此，企业想要建设一套不变的IT系统去适应不断发展的业务是异想天开的，试图让业务永远适应一套不变的IT系统而不去发展，更是本末倒置。
作为IT信息系统，切记千万不能凌驾于核心业务之上。作为技术经理必须时刻提醒领导关注企业的战略发展与核心业务。及时引入部署例如RPA这样的新技术，为企业降本增效是技术经理在应对企业核心业务发展时需考虑的发展方向。
3、关注如何提高IT流程效率
在转型变革时期，技术经理应将重点放在提高IT流程效率的各种因素上，包括适当改变IT组织架构，设立适当的IT治理体系，或任命适当人员进入IT团队，建立适当的激励机制，确定最为关键的项目目标并对目标进度进行追踪等。因为只有实施以上这些措施，才能保证企业转型与IT变革优化同步协调，才能保证业务部门和信息部门的接口畅顺，企业实施的业务转型才会顺利成功。
数字化正在重新定义商业逻辑和工作方式，以RPA为代表的很多新技术的涌现，对制造业乃至各行各业都将产生巨大的影响和变革，这对于IT人是挑战更是机遇，只有积极的去拥抱新技术，不断地学习，丰富自己的专业技能，才能更快的跟上时代的步伐。
