眼下，智能财务热浪袭来，伴随RPA数字员工在企业财务领域的广泛应用，传统的“账房先生”已不能满足企业发展的需要。
如果财务智能化趋势是必然，那么未来企业究竟需要什么样的财会人才?
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RPA加速财务人员结构变化
财务是很早就引入RPA技术的领域之一，并且有着非常成熟的应用场景。
针对财务的业务内容和流程特点，RPA以自动化替代财务手工操作，辅助财务人员完成交易量大、重复性高、易于标准化的基础业务，优化财务流程，提高业务处理效率和质量，减少财务合规风险。
在优化财务任务处理方面，RPA机器人能以高于人工的精确度，实现24小时全时段工作;帮助企业财务降低运营成本，增强数据的质量与一致性，优化分析水平。
在智能化财务管理方面，RPA有成熟的产品体系，简单的财务场景只需要几天便可完成开发，并在数周内实现可用。RPA能够对现有系统形成有效的自动补充，反馈回企业，并实现整体流程，比如财务规划、资本规划的优化。
随着RPA机器人在财务领域的持续推广，从事简单、基础类财务工作的人员比重势必会有逐步减少的可能。但这并不意味着，RPA是在抢财务人员的饭碗，因为RPA的缘故，企业财务同时也增加了新的人才需求。
未来会计和财务部门所需的人才，大致可分为以下四类：
1.会计、税务和财务专家
拥有会计师事务所或金融机构相关知识和经验。
2.企业的创新领导者
在完全理解会计和财务信息的基础上构建IT系统，并根据社会环境和业务的变化提前做出改变。
3.数据专家
不仅要精通财务、会计数据，还要处理非财务数据，为顺利开展业务设定KPI，分析并了解公司内外现状，进而将未来的业务情况用数据表示出来。
4.用数据支持、驱动业务发展的人才
企业内能够创造新价值的人(如创造者和工程师)，不一定熟悉财务数据。如此一来，就需要懂数据、有强大沟通能力的人才，支持带动他们取得业务成果。
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RPA带给财务人员的新机遇
尽管RPA是“天生的”财会小能手，能代替人们处理大量收据和账单，执行多项重复任务。但财务向智能化发展，并非要弱化人的作用。相反，人才仍然是驱动企业财务转型的关键因素。
实际上，RPA的出现，给那些有意从中低端财务人员向高端财务管理人员迈进的员工，提供了一个良好的成长机会。
当前的财务管理正在发生这样一种变革：财务管理将其关注的焦点，由交易的过程和控制，逐步转向提供决策支持和更深入的全球战略制定等方面。
高水平的财务管理人员，必然要站在战略的高度，在分析各种因素对资金流动影响的基础上对企业的财务活动进行全局性、长期性和创造性的谋划。
RPA机器人加速了企业财务人员向更高层次人才的转变。将基础的财务工作交给RPA机器人完成，财务人员得以抽出更多时间和精力从事更为复杂、有难度、但更具价值的工作。
当财会人员不用再把时间放在简单录入等低附加值的工作上后，他们可以投入更多的时间和精力，深入分析企业或组织的财务数据以改进经营决策;并在预算制定和分析、成本核算和控制、绩效管理和提升、投资评估和决策等方面发挥更多的价值与功能，最终晋级成为高级财务人员。
财会人员只有转变传统观念，善于学习、主动转型，努力使自己成为兼具会计、信息化、管理和金融等领域知识的综合性人才，才能更好地利用财务数据，参与到企业的经营管理中，为企业创造更多价值。
