7月,由国家发展和改革委员会、工业和信息化部、科技部、国家网信办、商务部、中国科协联合北京市人民政府共同主办的“2023全球数字经济大会——人工智能高峰论坛”在京举行,来也科技携手首钢股份公司以“数字化劳动力在智能制造领域的应用”入选获得政府与行业的广泛认可,入选2023北京人工智能行业赋能典型案例


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本次论坛共发布了70个“北京市人工智能行业赋能典型案例(2023)”,涵盖智慧城市、智慧教育、智慧金融、智慧医疗、网络安全、数字人、法律、智能制造、智能网联汽车等领域,经过严格评选,均选取各领域最具代表性的项目案例


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为了更进一步加快集团数字化转型建设,加速数据在系统与系统之间的流转,提高数据传递的准确性,首钢股份有限公司于 2019 年 5 月携手来也科技进行由RPA+AI驱动的数字化劳动力建设,助力建设公司员工重复性操作,提升工作质效。


截至 2021 年 8 月,首钢股份一、二期共部署15 个数字化劳动力,参与44 个流程,分布于财务、制造、销售、采购等业务场景。每年预计将自动运行20,448 余次,帮助员工节省 20,661 小时,年节约人力赋值近180 万元,每年约可间接减少 23755 吨碳排放(根据来也科技的数字化劳动力碳减排模型测算)。


基于来也科技数字化劳动力易学易用的特点,首钢股份智能化应用部也在二期部署中实现了自主开发上线“国五查询”等机器人,让一线业务人员也能逐步开发属于自己的数字化劳动力。


在2021年11月,首钢股份也以数字化劳动力项目喜获《哈佛商业评论》2021拉姆·查兰管理实践奖“杰出奖”,分享重点制造企业的数字化转型历程。


我们逐渐从解决方案问题入手,让员工切实体验到数字化劳动力的好处,甚至愿意自主开发搭建流程,一步一步接受,培养员工与机器人的血统,共同为企业实现降本增效。


我认为数字化劳动力是流程自动化与人工智能技术的集成,以数据为核心,实现端到端的流程自我流转、自我决策、自我适应,减少流程运转过程中的人工干预。我们公司属于流程制造型企业,我们一直在生产过程推进智能制造,我觉得数字化劳动力和智能制造的内涵是一样的,只是对象不同,一个是针对业务运营,一个是针对生产过程。


首钢股份有限公司副总工程师

余威

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