作为RPA的实施方，其首要目标就是要确保项目的顺利落地。一套严格的实施标准，能从各个方面推进RPA项目快速、准确、高质量的完成。
为此，实施方需要设立一套RPA开发规范与标准，通过遵循统一的开发规范，提升开发效率，降低开发成本。
构建RPA开发规范的6大维度
构建一套RPA开发规范与标准，需要从注释、日志、排版、目录、版本、命名等多个维度出发，应用在整个项目进行中，从而提高项目效率和质量。
例如，注释规范，目的用以提升质量；日志规范则有助于快速异常处理；排版规范，用以实现代码易读；版本规范，便于版本的追溯；目录规范，方便交接运维；命名规范，则有利于高效开发。
构建RPA开发规范还需遵循的三大法则
1、从流程步入实施阶段开始，需要建立统一的工作目录及配置管理，构建出清晰的工作目录结构，并且在对关键文件进行版本控制时按照配置管理的要求，在更新后对关键信息进行标注。例如：针对不同部门、不同业务性质进行流程目录的设定。在独立流程中建立不同系统功能模块子目录。
2、在模块代码的开发过程中，确保统一的文件命名以及注释的规范性，如参数变量的命名采用驼峰命名法或者帕斯卡命名法等，并且不能使用编程语言的保留字。标准化相同系统功能文件的词缀便于阅读，要求增加关键节点的注释说明等。
3、当整个项目的进行都处在一个标准化的要求下，整个自动化项目实施周期的各个阶段都可从中受益，从开发阶段的效率提升，到测试阶段的迅速解决异常情况，再到运维阶段的代码易读等等各类优势。同时也提升了相关代码的质量及友好性，便于交付后客户自身进行代码管理。
